鞋服领域内，众多企业遭遇了形形色色的挑战和机遇。晋江地区的鞋服企业，其成长故事和经验教训尤为丰富。特别是安踏，它在企业战略、市场渠道管理、危机处理等方面表现突出，备受关注。

鞋业危机

那段时间，运动鞋服行业迅猛发展，2008年奥运会的推动下，诸如安踏、李宁等品牌纷纷扩大规模。市场供应量过多。大约在2008年之后的那几年，主要发生在我国市场。众多企业跟随着这一潮流。同时，各大品牌对经销商施加压力，实施每年四次订货制度，追求高复合增长率。这种做法风险颇高。行业内多数企业盲目跟从这种模式。

这种情况使得危机悄然滋生。当时，晋江多数鞋服企业并未察觉到问题的严重性。市场竞争异常激烈，各方都在争夺市场份额，却未注意到潜藏的危机。

安踏觉醒

2009年，当许多同行还在沿用旧有模式，安踏却早早看出了电商的价值。这一举措展现了安踏的远见。那时，安踏的领导层，特别是丁世忠的决策，发挥了至关重要的作用。

与其他企业如喜得龙等仍旧坚持传统路径不同，安踏已开始探索新的发展方向。当众多企业还在享受旧模式带来的增长时，安踏已萌生了变革的念头。这表明安踏在同行中先行一步，着手进行自我变革。

渠道布局

安踏的渠道布局与众不同。丁世忠对安踏的零售渠道进行了及时整理。面对经销商模式盛行，安踏将超过80%的线下店铺，要么自己经营，要么通过参股的方式，牢牢掌握在自己手中。

这一过程对资金和决策能力要求极高。比如，当其他企业受制于经销商渠道时，安踏却能独立且灵活地作出调整。在发展的早期阶段，这正是安踏与其他晋江鞋服企业不同的关键所在。这也为其日后应对各种危机打下了坚实的基础。

库存危机应对

2012年，行业面临了库存危机的严峻挑战。安踏公司由于早早地对销售渠道进行了整理，因此能够率先完成调整。

李宁等品牌遭受了严重打击。当时众多企业都遭遇了库存过剩的困境，这是以往粗放型增长带来的后果。然而，安踏凭借自身的销售渠道优势，在这场危机中损失最小，而且在此期间逐步超越了部分竞争对手。

科技研发投入

安踏对研发工作非常看重。自2005年起便开始相关研究，到了2013年，投入的研发资金高达近3亿元，占总营业额的4%。2015年，其研发成本占销售总成本的5.2%，在国内同类企业中位居首位。

安踏在产品创新方面取得了显著成效。以2015年为例，运动鞋销量高达4000万双。科技型创新产品不仅推动了销售的增长，也提升了利润。创新产品在销售中占比35%，在利润中占比约50%。

多品牌战略

安踏的多品牌策略已见成效。其中，收购斐乐品牌是关键一步。在2009至2019年间，斐乐的营业收入增长了56%。

安踏此举在高端鞋服领域实现了空白填补，同时推动了公司业绩持续攀升。与国际知名品牌相较，耐克作为集团核心品牌，其占比高达80%，而安踏近三年来，核心品牌收入占比始终未超过52%，这充分展示了多品牌战略的优势。

在此提问于各位读者，面对众多鞋服企业的成长，您认为企业更应侧重于产品革新还是品牌拓展？期待大家踊跃留言、点赞并转发。