蒙牛集团在乳制品界颇受瞩目，特别是在卢敏放执掌期间推行的多项改革，以及高飞对蒙牛成长的卓越贡献，都引发了广泛的讨论。这些经历中既有成长的喜悦，也不乏面对困难的苦涩。

卢敏放的贡献与变革

自2016年9月卢敏放担任蒙牛集团总裁以来，他的行动持续不断。在组织架构调整上，他革新了原有的品类管理体系，实现了业务模块的独立运作。这一变革为蒙牛的发展带来了新的动力，显著影响了蒙牛的业务多元化趋势。从2016年到如今，蒙牛的业绩持续攀升，规模实现翻倍，卢敏放所推行的管理改革成效显著。

卢敏放非常看重分配体系变革，他采用的分配策略将奖励重点放在了中坚层，比如核心管理层只能获得20%至25%的奖励，而CEO最多只能拿10%。这样的分配模式激发了众多基层员工的干劲，对于构建积极向上的企业文化具有极其重要的意义。

卢敏放的战略与挑战

卢敏放设定了“双千亿”的宏伟目标，这一目标彰显了他对蒙牛未来发展的壮志。然而，2023年蒙牛乳业的销售收入达到了986.2亿元，距离目标还有一段距离。特别是奶粉业务，与竞争对手相比，差距十分明显。君乐宝脱离蒙牛体系后，尽管蒙牛控股了多家牧业公司，但要重新规划发展路径并非易事。

蒙牛的液态奶业务虽然占比较大，但增速不快。其多元化发展主要依赖并购，比如艾雪被收购后对公司的贡献有限，反映出收购后的融合存在难题，这便是卢敏放当前需要应对的挑战。

高飞的蒙牛生涯历程

1999年，高飞加入了蒙牛，他的职业道路与蒙牛的成长历程紧密相连。在销售和营销的岗位上，他不断获得晋升，既是见证者也是参与者。作为“老蒙牛人”，他对蒙牛的眷恋和认识已深入灵魂。蒙牛初创时期，他就选择了这里，对蒙牛的发展历程了如指掌。

营销界里，高飞成就显著。他负责打造了高端品牌“特仑苏”，成功推出了乳业的大单品，年销售额超过300亿。这样的营销实力让蒙牛在高端市场站稳了脚跟，品牌的好评度也随之大幅上升。

高飞的营销与管理能力

高飞在赛事营销领域表现卓越，他在世界杯期间的营销活动大获成功，这极大地提升了蒙牛品牌的国际知名度。在推动企业数字化转型的过程中，他领导建成了宁夏的全数字化超级工厂，"百人产值百亿"的成就彰显了他独到的管理才能和战略远见。

他在销售领域发挥的关键性作用，推动了蒙牛销售系统的持续优化。在蒙牛多年来的快速发展中，销售体系的稳固性成为了至关重要的支撑。

两者之间的比较

卢敏放注重企业管理的结构和目标定位，比如他进行的组织架构调整和提出的“双千亿”发展目标，对蒙牛的发展方向产生了重要影响。而高飞则擅长于销售和市场推广，以及企业运营，特仑苏等明星产品的成功很大程度上得益于他的推动。

他们共同追求蒙牛的发展，各自在各自的领域扮演着关键角色。同时，他们还得应对市场竞争和行业动态带来的诸多挑战。

未来展望

蒙牛更换了领导层，高飞接任后，大家对蒙牛有了新的期望。蒙牛能否实现千亿营收目标，高飞能否凭借他的经验和能力解决业务增长缓慢和多元化发展受阻等问题，这至关重要。在乳制品行业的激烈竞争中，蒙牛不仅要应对伊利等老对手的挑战，未来发展也面临着机遇与挑战并存。

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