十月十一日，全球首个NBA场馆的启动典礼于北京金融街举办，在该场活动中，NBA首次宣布将在天津建造一个融合休闲娱乐、运动健身及购物消费等多功能的商业综合体，目的是让中国球迷获得更加立体丰富的沉浸式感受。

NBA中国区负责人舒德伟表示，该NBA中心位于天津市武清区，占地面积达1.2万平方米，设有球迷互动场所、专业训练健身设施、儿童玩乐区域、互动游戏空间、商业购物区域以及餐饮服务设施等，计划于2015年正式启用。届时，公众不仅能够与NBA职业球员进行近距离交流，而且依据NBA赛事标准建造的现代化篮球场馆也将对社会公众开放使用。”舒德伟对媒体形容。

需要留意的是，NBA以往未曾涉足地产行业，此次却选择在中国启动首个商业地产计划，并与专注于旅游度假地产的亚特兰海公司联手，舒德伟指出，之所以将天津武清定为首个地产项目所在地，是因为看重该区域位于“未来北京-天津城市带”的核心地带，能够覆盖“北京两千万人及天津一千三百万人口”，武清区区长罗福来透露，“未来NBA中心定会变成当地新的标志性建筑。”

NBA中心设有六个组成部分：NBA比赛场馆、NBA运动健身场所、NBA餐饮服务点、NBA主题娱乐活动区、NBA儿童游乐场以及NBA商品零售店，其中比赛场馆和运动健身场所打算以租赁和会籍两种模式开展业务。

根据众多业内专家分析，这个看似普通的商业地产项目，其实象征NBA品牌在中国市场的深度拓展。有体育领域研究人士指出，中国已是NBA除美国外最重要的市场，去年为联盟贡献了上亿美元收入，对NBA全球化布局具有核心地位。

NBA来到中国的历程持续了二十三年，初期曾经遭遇过令人难以置信的冷淡待遇。

NBA很早以前就打算进入中国，在1986年就开始了这一计划，不过直到五年后才和央视成功达成转播方面的合作，当时为了见到央视体育部的负责人，他们在寒冷的天气里等了好几个小时，为了打开中国的市场，NBA选择了无偿播放比赛的方式，慢慢吸引了一大批经常观看NBA赛事的忠实观众，并且为之后在中国市场的成功发展奠定了基础。

自2002年起，随着姚明取得卓越成就，NBA迎来了在中国的鼎盛时期，在其职业生涯的巅峰阶段，即2008年和2009年，中国市场创造了超过五亿美元的收入，成为NBA除美国本土外最富有的海外市场。不过，随着姚明的退役，“姚明时期”也画上了句号。

NBA在中国的发展并非一帆风顺，姚明除外。2005年，NBA尝试介入CBA联赛，2006年又参与了中国国家男篮的运营权争夺。为了拿下中国男篮的运营权，NBA提出了为期三年的1000万美元报价方案，然而两次竞标都败给了瑞士盈方公司。后来，NBA被巨大的经济利益蒙蔽了判断力，他们计划成立一个由本联盟掌控的赛事组织，在中国开设一千家销售网点，还要经营体育场馆，建造十二座达到NBA水准的运动中心，但由于过于急躁，最终在中国只开设了五家销售网点，建造体育馆的计划也彻底搁置了。

二零一二年，随着姚明淡出赛场，美国职业篮球联赛着手改变发展策略，其中针对中国的赛事开展全新营销活动，构成了他们行动的开端。在天津，他们还首次探索了与商业地产结合的模式，这标志着ＮＢＡ在中国试验多元化经营方式的起点。作为美国四大体育组织中海外拓展最为成功的ＮＢＡ，其瓜分市场资源的成功做法非常值得学习。据一位业内专家透露，不断强化地域特色是NBA摆脱当前困境的有效途径，的确，目前中国市场最火爆的领域莫过于所谓的“商业地产”产业，这种趋势对职业篮球的发展具有重要意义。

有消息透露，北京赛区中国赛的官方票务渠道在开售两天后便已售完，赛前某个网站作为该赛事的售票方，其网页上标明２００元的门票价格被炒到了６５０元，而６０００元的门票价格更是被推高到１３０００元，尽管票价已经翻了一倍以上，还是有不少买家下单购买。看来NBA“中国赛”赢得了中国球迷的喜爱，但是否“全球首个”NBA中心建在中国，就能获得中国购买者的认可呢？

这件事无关紧要，核心在于中国政府渴望取得新的政绩，NBA寻求更新的商业途径，这堪称一个典型的中国式成功案例。一位资深的体育评论员这样认为，同时作为一名铁杆球迷，他对体验那个能够随时购得NBA最新款球衣的商业区，显得毫无兴致。

要让中国观众将关注点从赛事本身转移到相关产品上，NBA方面仍需做出更多工作。